乐视超级电视总被黑 究竟动了谁的奶酪？
回首2015年，互联网电视行业中遭受友商明枪暗箭最多的，莫过于乐视。乐视致新内部有一种说法，“黑超级电视已经成为各大(友商)发布会的一个标配动作”。
先来说说乐视都动了谁的奶酪，又是如何动了别人的奶酪。乐视屡屡中枪，至少说明两点问题：乐视动了太多人的奶酪;乐视的行业地位已引起友商足够的重视。
乐视从互联网视频行业跨界进入电视硬件领域以来，一直采取“垂直整合闭环生态链+横向延展开放生态圈”的商业模式。具体到生态电视，乐视超级电视不只是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。通过跨界创新，生态运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。
乐视方面自信地称，乐视生态电视引领电视行业进入了3.0生态时代，全面领先缓行在电视行业1.5时代、2.0时代的传统家电厂商、互联网/IT厂商。
而且乐视通过生态补贴硬件，低于量产成本定价，引领电视行业率先步入硬件负利时代，正逐步走向硬件免费时代，彰显了乐视对整个开放闭环，极难复制的生态系统的自信，标志着乐视生态更加成熟，迈入全新的发展阶段，生态自孵化、自进化、自创新、自循环能力更加强大，能够更好的持续创造全新的用户价值。
远的不说，就说乐视12月22日发布的第四代超级电视，其中的2D版超4 Max70定价12999元，3D版定价14999元，超4 Max65 Curved工程纪念版定价6999元，而超4 Max65 Curved工程纪念版BOM成本为10055.71元。相比之下，目前全球市场65吋曲面电视价格在1.7万元-3.5万元之间，65寸-70吋4K电视在2.3万元以上，乐视超4定价不但低于其量产成本，而且已经击穿行业底价。更有甚者，乐视第四代超级电视，可以通过购买会员服务最终实现硬件免费。
但是，对于传统彩电企业和其他互联网/IT厂商来说，目前很大一部分利润仍然来源于硬件本身，乐视以负利甚至免费销售电视硬件，不但断了这些玩家的财路，还有可能断其生路。从乐视屡次被黑可以看出，乐视模式的杀伤力是巨大的，已经对其他玩家构成了威胁。
目前，乐视已拥有超过400万的高端付费智能电视用户和各子生态用户，说明用户认可乐视模式。传统彩电阵营三甲之一的TCL愿意放下一身傲娇，与乐视彼此“执子之手”，看中的正是乐视电视独特的商业模式;而让乐视招来友商无数口水与炮轰的，恰恰也是乐视的这种模式。
再说第二点，乐视在互联网电视行业的地位。
如果乐视在互联网电视行业中无足轻重，那么友商也不必在乐视身上浪费口舌。友商开新品发布会总是捎带上乐视并进行一顿口诛笔伐，足以表明乐视绝非籍籍无名之辈，而是已经成为互联网电视行业中举足轻重的角色。
乐视凭借其特立独行的商业模式，在不到三年的时间里缔结了其行业霸主地位。2015年，乐视电视销量突破300万台，在互联网电视领域已然是领头羊。在过去一年里，乐视几乎垄断了关于互联网电视的一切记录：919黑色乐迷节超级电视总销量突破38.2万台，双11总销量38.6万台，双12总销量达到28.2万台。
2016年，乐视将冲击600万台的销售目标，并且宣称要抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一的位置。不难想象，乐视在2016年受到的抨击与口水比起2015年只会多，不会少。
用乐视致新总裁梁军的话说，乐视生来就是价值的创新者、行业的颠覆者，生态模式的拓荒者、布道者。不管遭受多少腹诽，乐视已然在互联网电视3.0时代一骑绝尘，这点已经是不争的事实。
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