整合渠道精英 惠而浦中国前进步伐再提速

　　近日，惠而浦（CEC）渠道精英俱乐部首批33家会员，在惠而浦美国总部开启了11天的参观学习之旅，体验惠而浦先进的管理体系。会员纷纷表示，将进一步升级与惠而浦（中国）及其旗下惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌的战略合作关系，构建专门团队，共同为消费者提供优质产品和极致服务。

惠而浦（中国）渠道精英俱乐部首批会员在惠而浦美国总部

　　惠而浦渠道精英俱乐部以“协同 增效 铸未来”为宗旨，旨在全面构建会员之间的深度沟通、交流平台，充分培养、打造会员的科学经营理念和卓越的管理能力，培育会员与企业可持续发展的战略性合作关系。

　　渠道精英俱乐部的成立，将提高惠而浦渠道的运行效率，增强渠道竞争力，同时也将增强经销商与惠而浦的凝聚力，共同面对市场的机遇与挑战。

　　管理科学化的一部分

　　在2014年11月，百年全球家电领导品牌惠而浦与合肥三洋重组，成立惠而浦（中国）股份有限公司。此时，中国的家电行业疲态显现，如何在竞争激烈的市场中生存成为各大家电企业所面对的问题，而作为第一家通过收购中国本土企业实现市场拓展的外企，惠而浦（中国）的业绩更为行业所关注。

　　惠而浦半年报显示，报告期内，公司实现营业收入27.77亿元，同比增长7.65%；净利润2.03亿元，同比增长3.25%，均好于家电业平均水平。考虑到家电市场低迷，惠而浦（中国）与惠而浦（全球）仍然在融合当中，能取得这样才成绩着实不易，其中，惠而浦先进的管理体系的引入对惠而浦（中国）的业绩增长贡献巨大。

惠而浦（中国）董事长、总裁金友华在渠道精英俱乐部成立大会上演讲

　　在完成战略收购后，惠而浦（中国）全面全面引进了惠而浦的管理体系，并根据中国的实际情况进行了调整，使管理体系更加符合自身。

　　对于惠而浦先进的管理水平，惠而浦(中国)董事长、总裁金友华在接受采访时说：“原来觉得自己（合肥三洋）已经很好了，产品出口日本，比日本的返修率还低，在中国盈利能力还很强。但是遇到惠而浦后才突然意识到，美国企业的国际化管理经验有很多值得学习的地方”。

　　“惠而浦在销售费用控制方面也有一整套标准。如果按照惠而浦现有规模，一年能够节省五千万到一个亿。”金友华说。

　　认识到惠而浦先进管理体系的重要价值，惠而浦中国在合肥建立了一个惠而浦大学（泛亚分校），并从美国请来一流专家为中国区的管理团队和各级研发、技术、营销、制造人员授课。

　　目前惠而浦的这场管理科学化“运动“仍在进行，而成立渠道精英俱乐部是今年惠而浦（中国）渠道管理科学化的重要内容，对于将惠而浦的管理体系应用到经销商层面意义巨大。通过俱乐部这个平台，经销商可以学习、使用惠而浦的管理体系，享受惠而浦全球资源，增强自身的运营能力。而催促精英俱乐部建立的则是家电行业的新常态。

　　应对行业新常态的需要

　　去年开始，中国经济发展步入新常态，增长速度放缓。中国的家电行业也随之进入了新常态。有分析指出，中国家电大规模普及阶段已经过去，未来增长进入盘整期，真正有整合能力的国际化企业才有发展出路，惠而浦中国便是其中之一。

惠而浦（中国）精英俱乐部成立大会上会员参与论坛讨论

　　此次惠而浦（中国）建立渠道精英俱乐部目的非常明显，通过提高渠道商的管理能力，改变粗放的销售方式，扩大线下市场；同时俱乐部可以让经销商与企业建立更加密切的合作关系，在低迷的市场环境中将资源向惠而浦（中国）倾斜。

　　这种经销商与企业共进退的关系在成立大会上会员的发言中就可见一斑。广西康电贸易有限责任公司董事长陈振华说：“合作十几年，从一百万做到六七千万，一步一个脚印。在这过程中，充分感受到惠而浦中国团队从领导到业务再到售后都是用心在做事，逐步把重心偏向惠而浦、三洋、帝度、荣事达——所有门店都把这四个品牌放在第一位，搞不好店长就下课。和惠而浦的合作一定长长久久，以时间换空间！”

　　惠而浦（中国）高级副总裁、营销总公司总经理章荣中章荣中表示，希望到2016年底俱乐部会员企业能达到100家，并形成定期、高效的会员沟通机制，将其打造成全国性、有显著影响力的社群组织，成为惠而浦中国和各位合作伙伴共通共荣、互惠互利的价值平台。

惠而浦在芝加哥的全球形象展厅

　　惠而浦（中国）渠道精英平台的扩展，将为为惠而浦在全国市场带来巨大的凝聚力，在未来惠而浦线上纤下渠道的融合当中发挥中流砥柱的作用。首批33家渠道精英俱乐部会员完成美国行之后争相感叹：“到了惠而浦总部之后，让我们更加感觉到这个百年全球家电领导品牌的产品领导力和国际化先进管理经验，我们在中国市场的合作信心大大增强！”

　　记者获悉，即将在11月13日举办的第九届中国（合肥）国际家用电器暨消费电子博览会上，惠而浦全球研发中心落户合肥等一系列重大活动，以及众多颠覆行业的新品发布，惠而浦（中国）已然迈入千金快车道……